Código em tempos de COVID-19

Estamos trabalhando em casa há algum tempo, e algumas pessoas de nossa equipe fazem isso há anos consecutivos. Mais do que trabalhar em casa, a capacidade de trabalhar em QUALQUER LUGAR é simplesmente incrível.‍

Twitter anunciou que seus funcionários poderão trabalhar em casa para sempre.Basecamp escreveu literalmente o evangelho do trabalho remoto.Alguns as equipes são mais fluentes do que outras enquanto trabalham de maneira distribuída.

Os engenheiros têm as ferramentas e a natureza do trabalho é muito introspectiva em muitos casos, mas o que acontece com os gerentes de projeto, vendedores e outros que estão mais ligados ao espaço de escritório e reuniões sociais?O estado atual de negócios no mundo nos levou a repensar nossa estratégia de localização física.

Temos escritórios, 4 na verdade, e está ficando cada vez mais claro que esses espaços devem ser usados apenas esporadicamente, talvez para promover alguns encontros presenciais que seriam mais produtivos pessoalmente.

À medida que nosso pessoal supera as dificuldades de aprender a trabalhar em casa, perguntamos o óbvio: que tal continuarmos assim e talvez usar o dinheiro do aluguel para dar algumas mãos pessoalmente a cada ano? Pode acontecer.Durante esses tempos difíceis, e falando de alguma experiência em espaços de trabalho distribuídos após quase 11 anos trabalhando assim, gostaria de compartilhar algumas ideias que podem tornar a vida de alguém mais produtiva.

Mindset

Trabalhar em casa tem o potencial de criar um grande benefício se a pessoa for motivada e focada. Por outro lado, as pessoas podem encontrar oportunidades de se esconder atrás da cortina do trabalho remoto, porque, afinal, não estão sendo monitoradas de perto. As equipes bem-sucedidas alcançam seus objetivos porque têm um objetivo em comum, uma missão. Se um membro da equipe precisa de muitos lembretes, monitoramento e verificações constantes, é sinal de que algo está acontecendo com essa pessoa.

É tudo sobre as pessoas

Cuide de suas pessoas. Seriamente. Você pode não ser psiquiatra ou escritor de livros de autoajuda, mas precisa tentar entender a vida de cada pessoa, ou pelo menos seu contexto. Sua equipe tem famílias, animais de estimação, casas, estresse financeiro e, às vezes, um mundo à parte encobre esses problemas. Certifique-se de que parte da avaliação de desempenho aborde questões do coração e da alma, não apenas entregas e assertividade.

Transferência de conhecimento e documentação

Tivemos muita sorte, pois aumentamos nossa equipe e tivemos poucas reviravoltas. Transferir conhecimento de uma pessoa para outra é um desafio e exercício constante. Em uma equipe pequena, uma pessoa tende a concentrar um monte de responsabilidade: parte do código, configuração da nuvem, gestão da equipe, entendimento dos clientes. Para minimizar a fadiga e maximizar a transferência de conhecimento, incentivamos as pessoas a alternar entre as equipes. Isso ajudará todos a ter uma boa compreensão do produto e também experimentar diferentes estilos gerenciais.

A engrenagem

Com a "nuvem" e as conexões relativamente rápidas hoje em dia, estamos movendo uma boa parte da infraestrutura de desenvolvimento on-line. Quando você executa vários serviços em muitas máquinas virtuais Java (JVM) e contêineres Docker, e talvez um minicluster Kubernetes em seu minikube/VBox local, até mesmo os Macs mais poderosos sofrerão um pouco. Graças a Deus pelos ventiladores minúsculos a 6000 RPM! Mesmo não tendo uma grande variedade de microsserviços, ao mover todos eles para uma “nuvem de desenvolvimento”, um engenheiro só terá que executar um ou dois serviços localmente para realizar seu trabalho . Continuaremos a garantir que funcionários e contratados tenham acesso a bons equipamentos e conexões de uma forma ou de outra, mesmo quando precisarem usar os seus próprios.O título desta postagem é uma homenagem a “Love in the time of Cholera” de Gabriel García Márquezfoto deAlexis Fauvet- Liberar