O que eu faria diferente depois de 35 anos em localização com Josep "Pep" Bonet

Josep Bonet não planejava liderar equipes na Comissão Europeia e na Organização Mundial do Comércio.

Mas foi exatamente isso que aconteceu. Desde ensinar matemática para meninas em idade escolar na Espanha até gerenciar centenas de profissionais de idiomas em instituições globais, a história de Josep é uma aula magistral de crescimento, humildade e liderança.

Neste episódio de Merging Minds, o apresentador Javi Diaz se senta com Pep, como os amigos o chamam, para falar sobre as lições de sua longa e significativa carreira. A conversa é engraçada, real e repleta de insights para qualquer pessoa que esteja navegando no setor de localização hoje.

Da química à localização

Pep começou como químico em Valência. Mas quando as oportunidades de emprego não se alinhavam com suas paixões, ele mudou de direção—ensinou matemática e depois conseguiu um emprego em tradução por meio de uma campanha de recrutamento da Comissão Europeia.

"Eu pensei que não havia vida após a localização. Mas existe — e está cheio de bons livros, cultura e tempo com minha esposa.

O que começou como uma necessidade tornou-se uma carreira de três décadas, evoluindo com cada mudança tecnológica que a indústria viu—desde ditafones até tradução de máquina e agora IA.

Lições de liderança

Um dos temas centrais deste episódio é a liderança - não apenas como ela é conquistada, mas como ela evolui. O estilo de Josep nunca foi sobre grandes gestos. Ele mudou os sistemas andando pelos corredores, ouvindo as pessoas e guiando-as com calma confiança.

"Eu não sou Zuckerberg. Eu não gosto de quebrar as coisas. Eu gosto de melhorar lentamente - e então você olha para trás depois de um ano e tudo está diferente.

Pep nunca estudou para ser um líder. Mas ao aparecer, oferecer conceitos e se importar com sua equipe, outros viram seu potencial antes dele.

O que ele faria diferente

Olhando para trás, Pep reflete sobre as coisas que ele teria feito de outra maneira:

Peça orientação mais cedo

"No primeiro dia, ninguém me disse o que fazer. Mais tarde, construímos um sistema de mentoria. Mas eu gostaria de ter pedido ajuda mais cedo."

Invista em soft skills

No início de sua carreira, Pep se concentrou mais em tarefas do que em pessoas. Com o tempo, ele percebeu o valor de entender emoções, conflitos e o lado humano da gestão.‍

Fique curioso, sempre

"O aprendizado não para. Seja um seminário, um livro ou uma conversa com um colega, você precisa ser flexível.

Ele também enfatizou que aprender com chefes ruins era tão valioso quanto aprender com os bons.

Você vê o que evitar — e que tipo de líder não se tornar.

IA, Mudança e o Coração da Localização

Pep não é estranho à mudança. Ele viu a chegada de computadores, memórias de tradução e agora IA.

Mas, apesar de tudo, uma coisa permaneceu a mesma:

"As máquinas não fazem o trabalho. Os humanos fazem. O orgulho de fazer um bom trabalho não mudou.

Ele nos exorta a permanecermos humanos - mesmo adotando ferramentas que aceleram ou aprimoram nosso trabalho. O perigo, ele adverte, é transformar a habilidade em uma caixa preta.

"Uma vez que as pessoas entendem como algo funciona, deixa de ser assustador."

Pep acredita que não se trata de resistir à mudança - trata-se de entendê-la, para que você possa usá-la bem.

A parte que ele mais sente falta

Agora aposentado, Pep admite que há coisas que ele não sente falta — reuniões iniciais, tarefas repetitivas ou política de escritório. Mas o cerne disso? Isso é mais difícil de deixar para trás.

"Sinto falta dos bate-papos de café, da energia de criar algo novo e da chance de servir as pessoas por meio do meu trabalho."

Ele ainda aconselha empresas como a Nimdzi, participa de eventos e acompanha o setor, mas diz que a escala e o ritmo diário da vida em equipe são algo especial.

Considerações finais para a próxima geração

Para aqueles que estão começando, o conselho de Pep é simples:

• Esteja presente. Compareça.
• Não espere por permissão - tome iniciativa.
• Aprenda com todos, mesmo com os difíceis.
• Mantenha-se curioso e flexível.
• E acima de tudo, lembre-se de que as pessoas vêm em primeiro lugar.

"Você não precisa saber tudo. Você só precisa dar orientação, ouvir bem e se importar."

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