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Sua Estratégia de Localização de Negócios Infalível em Três Etapas

Na Bureau Works, testemunhamos todos os erros possíveis, por isso entendemos a importância de orientar seus esforços com nossa estratégia de localização empresarial especializada em 3 etapas.
Gabriel Fairman
2 min
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Não subestime a importância da localização para o sucesso do seu negócio ou permita que sua implementação se torne vítima de tentativa e erro. Em vez disso, crie uma estratégia de localização o mais cedo possível e considere-a como um requisito que merece atenção de nível executivo, em vez de ser uma reflexão tardia de baixo nível. Ter uma estratégia bem planejada antes de executar pode otimizar os custos de localização e o ROI e ajudar a evitar atrasos no lançamento. Na Bureau Works, testemunhamos todos os possíveis erros, por isso entendemos a importância de orientar seus esforços com nossa estratégia de localização empresarial especializada em 3 etapas.

Beneficiando-se da estratégia correta de localização empresarial

A localização pode ser um processo amplo e demorado que inclui a tradução de conteúdo diretamente relacionado ao seu produto e comunicações empresariais, conteúdo de marketing, bibliotecas de mídia, etc. Consiste em qualquer conteúdo que um consumidor utiliza para aprender sobre seu produto e interagir com ele de forma eficiente. Compreender a profundidade disso e dar à sua estratégia de localização empresarial a devida diligência que ela merece pode ajudá-lo a colher os seguintes benefícios:  

Otimizar Custo

As empresas entram em novos mercados com a intenção de aumentar sua base de consumidores e vendas. Os benefícios podem ser perdidos se as medidas de controle de custos não forem consideradas inicialmente. Não dedicar o tempo necessário para pensar no processo de localização antes de implementá-lo ou apressá-lo pode levar a erros custosos que exigem uma engenharia de arquivos extensa e que poderiam ter sido facilmente evitados se considerados antecipadamente. Esses erros podem atrasar os lançamentos no mercado e as vendas subsequentes para novos consumidores ou desencorajar novos clientes a comprar seu produto. Uma estratégia de localização pode ajudá-lo a manter-se dentro do orçamento e a mudar facilmente ao implementá-la para evitar erros ou atrasos caros. Quanto mais você pensar sobre o processo, maiores serão suas chances de obter retornos exponenciais.  

Lançamento otimizado

Vários departamentos e opiniões diferentes estão envolvidos na localização do conteúdo da sua empresa e no lançamento em um novo mercado. Pode se tornar avassalador lidar com essas partes móveis com fluxos de trabalho antiquados ou mal executados. Criar uma estratégia de localização de negócios permite alinhar os desejos e necessidades de todos os departamentos envolvidos e garantir que todos estejam na mesma página antes de iniciar o processo. Fazer isso dá à sua empresa a chance de desenvolver uma estratégia que possa incluir todas as ideias necessárias e lidar com quaisquer problemas previsíveis para evitar atrasos prolongados no longo prazo.  

Melhore a escalabilidade

Você encontrará muito mais facilidade para entrar em novos mercados se sua estratégia de localização for forte desde o início. Você teria feito sua lição de casa e lidado com todas as possíveis questões que poderiam surgir, então você terá uma ideia muito melhor do que esperar quando começar o processo. Quanto mais você repetir esse processo, mais previsível e eficiente ele se tornará, dando espaço para evoluir e melhorar ainda mais os lançamentos. Dedicar o tempo necessário para começar a discutir os esforços de localização desde cedo permitirá que sua empresa entre em qualquer novo mercado de forma eficiente e econômica.  

Três passos para uma estratégia de localização de negócios bem-sucedida

Sua empresa pode conquistar um público maior em mercados pouco atendidos ao expandir para novos mercados e eliminar a ampla gama de concorrência. Você deve considerar essas três etapas de estratégia de localização antes de entrar em qualquer mercado:  

Etapa 1: Avalie o Escopo do seu Projeto

Iniciar uma estratégia de localização deve sempre começar determinando quais conteúdos devem ser traduzidos e para quais idiomas você deseja traduzi-los. Você vai localizar as páginas de suporte ao cliente? Você tem campanhas de email que devem ser incluídas? Você tem manuais ou outros e-books que precisam ser traduzidos? Compreender tudo o que estará envolvido no seu projeto de localização pode fornecer uma visão muito melhor sobre o custo e quaisquer problemas atuais que precisariam ser corrigidos para que não atrapalhem o projeto.

Passo 2: Entenda o Trabalho Operacional

Assim que você perceber a abrangência do seu projeto, poderá ter uma melhor compreensão do que será exigido da arquitetura do seu conteúdo. Você pode escolher as melhores opções que ajudarão a otimizar o processo e evitar a necessidade de engenharia de arquivos extensiva ou reinventar o processo a cada novo idioma. Isso também permitirá que você utilize fluxos de trabalho mais eficientes e até mesmo automatize processos para reduzir o tempo de entrada no mercado no futuro.  

Passo 3: Encontre o Melhor Parceiro de Tradução

A localização é um processo extremamente complicado que envolve muitas partes móveis. É crucial selecionar o melhor parceiro para ajudá-lo a concluir o trabalho. Mas você deve entender seus objetivos de localização e o processo atual de gerenciamento de conteúdo primeiro para ter uma ideia melhor do que você precisa em um parceiro. Essa compreensão permite que você escolha com base na compatibilidade, em vez do tamanho da agência ou da popularidade da marca. Certas agências podem fornecer excelentes linguistas, mas elas podem não entender como utilizar as ferramentas que você usa para gerenciar o processo de tradução. Por outro lado, você pode encontrar provedores tecnicamente compatíveis com precisão de tradução ou expertise em conteúdo abaixo do padrão. Encontrar um parceiro que atenda às suas necessidades é a única maneira de garantir um processo sem problemas. "O verdadeiro norte precisa ser estabelecido antes de você zarpar." Pessoas sem experiência em localização precisam de ajuda para definir o rumo certo. No Bureau Works, temos uma ampla experiência no uso das melhores práticas para o sucesso das práticas de localização empresarial, sem comprometer seus objetivos comerciais e sendo transparentes com nosso fluxo de trabalho. Podemos ajudá-lo a entender melhor seu mercado-alvo e os esforços necessários para se conectar com novos consumidores.  Bureau Worksestá dedicado a ajudar empresas a lançarem seus produtos e serviços ao redor do mundo. Nós ajudamos muitas empresas líderes a criar uma estratégia de localização que funciona. Entre em contato com nossa equipe hoje mesmo para começar a trabalhar no seu.

Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he has always been fascinated with the role language plays in identity and the creation of meaning. Gabriel loves to cook, play the guitar, tennis, soccer, and ski. As far as work goes, he enjoys being at the forefront of innovation and mobilizing people and teams together toward a mission. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley.
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