Beste Praktiken

Ihre zuverlässige Geschäftslokalisationstrategie in drei Schritten

Bei Bureau Works haben wir alle möglichen Fehler gesehen, daher verstehen wir die Bedeutung, Ihre Bemühungen mit unserer 3-Schritte-Expertengeschäftslokalisierungsstrategie zu unterstützen.
Gabriel Fairman
2 min
Inhaltsverzeichniss

Unterschätzen Sie nicht die Bedeutung der Lokalisierung für den Erfolg Ihres Unternehmens und lassen Sie ihre Umsetzung nicht dem Versuch und Irrtum zum Opfer fallen. Erstellen Sie stattdessen so früh wie möglich eine Lokalisierungsstrategie und betrachten Sie sie als eine Anforderung, die die Aufmerksamkeit der Führungsebene verdient, anstatt als eine nachrangige Überlegung. Das Vorhandensein einer gut durchdachten Strategie vor der Umsetzung kann die Kosten und den ROI der Lokalisierung optimieren und Ihnen helfen, Verzögerungen bei der Markteinführung zu vermeiden. Bei Bureau Works haben wir alle möglichen Fehler miterlebt, daher verstehen wir die Bedeutung, Ihre Bemühungen mit unserer 3-Schritte-Expertengeschäftslokalisationstrategie zu leiten.  Vorteile der richtigen Geschäftslokalisationstrategie

Lokalisation kann ein umfangreicher und zeitaufwändiger Prozess sein, der die Übersetzung von Inhalten umfasst, die direkt mit Ihrem Produkt und Ihrer Geschäftskommunikation, Marketinginhalten, Medienbibliotheken usw. zusammenhängen. Eine gut durchdachte Strategie vor der Umsetzung kann die Kosten und den ROI der Lokalisierung optimieren und Ihnen helfen, Verzögerungen bei der Markteinführung zu vermeiden. Bei Bureau Works haben wir alle möglichen Fehler gesehen, daher verstehen wir die Bedeutung, Ihre Bemühungen mit unserer 3-Schritte-Expertengeschäftslokalisierungsstrategie zu leiten. Nutzen Sie die richtige Geschäftslokalisierungsstrategie. Lokalisierung kann ein umfangreicher und zeitaufwändiger Prozess sein, der die Übersetzung von Inhalten umfasst, die direkt mit Ihrem Produkt und Ihrer Unternehmenskommunikation, Marketinginhalten, Medienbibliotheken usw. zusammenhängen. Es besteht aus allen Inhalten, die ein Verbraucher verwendet, um Ihr Produkt kennenzulernen und effizient damit umzugehen. Das Verständnis der Tiefe dieses Prozesses und die gebührende Sorgfalt, die Ihrer Geschäftslokalisierungsstrategie zukommt, kann Ihnen folgende Vorteile bringen: Kosten optimieren. Unternehmen betreten neue Märkte mit dem Ziel, ihre Kundenbasis und ihren Umsatz zu steigern. Das Verständnis der Tiefe dessen und die gebührende Sorgfalt, die Ihrer Geschäftslokalisationstrategie zukommt, kann Ihnen folgende Vorteile bringen:  Kosten optimieren

Unternehmen betreten neue Märkte mit dem Ziel, ihre Verbraucherbasis und ihren Umsatz zu steigern. Die Vorteile können verloren gehen, wenn Kostenkontrollmaßnahmen nicht von Anfang an berücksichtigt werden. Wenn Sie sich nicht die nötige Zeit nehmen, um über den Lokalisierungsprozess nachzudenken, bevor Sie ihn umsetzen, oder wenn Sie ihn überstürzen, können teure Fehler auftreten, die umfangreiche Datei-Engineering-Arbeiten erfordern und vermieden werden könnten, wenn sie im Voraus bedacht würden. Diese Fehler können Markteinführungen und anschließende Verkäufe an neue Verbraucher verzögern oder neue Kunden davon abhalten, Ihr Produkt zu kaufen. Wenn Sie sich nicht die notwendige Zeit nehmen, um über den Lokalisierungsprozess nachzudenken, bevor Sie ihn implementieren oder ihn überstürzen, können teure Fehler auftreten, die umfangreiche Datei-Engineering erfordern und leicht vermieden werden könnten, wenn sie im Voraus berücksichtigt würden. Diese Fehler können Markteinführungen verzögern und den Verkauf an neue Kunden behindern oder neue Kunden vom Kauf Ihres Produkts abhalten. Eine Lokalisierungsstrategie kann Ihnen helfen, innerhalb eines Budgets zu bleiben und beim Implementieren leicht zu reagieren, um teure Fehler oder Verzögerungen zu vermeiden. Je mehr Sie über den Prozess nachdenken, desto besser sind Ihre Chancen auf exponentielle Renditen.  Vereinfachen Sie den StartViele verschiedene Abteilungen und Meinungen sind daran beteiligt, die Inhalte Ihres Unternehmens zu lokalisieren und in einem neuen Markt einzuführen. Je mehr Sie über den Prozess nachdenken, desto besser sind Ihre Chancen auf exponentielle Renditen.  

Vereinfachen Sie den Start

Viele verschiedene Abteilungen und Meinungen sind daran beteiligt, die Inhalte Ihres Unternehmens zu lokalisieren und in einem neuen Markt einzuführen. Es kann überwältigend sein, diese beweglichen Teile mit veralteten oder schlecht ausgeführten Arbeitsabläufen zu bewältigen. Die Erstellung einer Geschäftslokalisationstrategie ermöglicht es Ihnen, die Wünsche und Bedürfnisse aller beteiligten Abteilungen in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen, bevor der Prozess beginnt. Indem Sie dies tun, gibt Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, eine Strategie zu entwickeln, die alle notwendigen Ideen umfassen und mögliche Probleme angehen kann, um längere Verzögerungen auf lange Sicht zu vermeiden.  

Verbessern Sie die Skalierbarkeit

Es wird Ihnen viel leichter fallen, neue Märkte zu betreten, wenn Ihre Lokalisierungsstrategie von Anfang an stark ist. Sie hätten Ihre Hausaufgaben gemacht und sich mit allen möglichen Problemen befasst, die auftreten könnten, sodass Sie eine viel bessere Vorstellung davon haben, was Sie erwarten können, wenn Sie den Prozess beginnen. Je öfter Sie diesen Prozess wiederholen, desto vorhersehbarer und effizienter wird er, sodass Sie Raum haben, sich weiterzuentwickeln und für noch schnellere Markteinführungen zu verbessern. Es ist wichtig, frühzeitig über Lokalisierungsbemühungen zu diskutieren, um effizient und wirtschaftlich in einen neuen Markt einzutreten.  Drei Schritte für eine erfolgreiche Geschäftslokalisierungsstrategie

Dein Unternehmen kann eine stärkere Anhängerschaft in unterversorgten Märkten gewinnen, indem es in neue Märkte expandiert und die Vielzahl an Konkurrenz eliminiert. Bevor Sie in einen Markt eintreten, sollten Sie diese drei Schritte zur Lokalisierungsstrategie in Betracht ziehen:  

Schritt 1: Beurteilen Sie den Umfang Ihres Projekts

Der Beginn einer Lokalisierungsstrategie sollte immer damit beginnen, festzustellen, welcher Inhalt übersetzt werden soll und in welche Sprachen Sie ihn übersetzen möchten. Werden Sie Kundensupport-Seiten lokalisieren? Haben Sie E-Mail-Kampagnen, die einbezogen werden sollten? Haben Sie Handbücher oder andere E-Books, die übersetzt werden müssen? Das Verständnis dafür, was alles in Ihr Lokalisierungsprojekt einbezogen wird, kann Ihnen einen viel besseren Einblick in die Kosten und eventuelle aktuelle Probleme geben, die behoben werden müssen, damit sie das Projekt nicht behindern.

Schritt 2: Verstehen Sie die operativen Vorarbeiten

Sobald Sie den Umfang Ihres Projekts erkennen, können Sie ein besseres Verständnis dafür haben, was von der Architektur Ihres Inhalts gefordert wird. Sie können die besten Optionen auswählen, die den Prozess optimieren und verhindern, dass umfangreiche Datei-Engineering oder die Neuerfindung des Prozesses bei jeder neuen Sprache erforderlich sind. Es ermöglicht Ihnen auch, effizientere Workflows zu nutzen und sogar Prozesse zu automatisieren, um die Markteinführungszeit in Zukunft zu verkürzen.

Schritt 3: Finden Sie den besten Übersetzungspartner

Lokalisierung ist ein äußerst komplizierter Prozess, der viele bewegliche Teile umfasst. Es ist entscheidend, den besten Partner auszuwählen, um Ihnen bei der Erledigung der Aufgabe zu helfen. Aber Sie müssen zuerst Ihre Lokalisierungsziele und Ihren aktuellen Content-Management-Prozess verstehen, um eine bessere Vorstellung davon zu haben, was Sie von einem Partner benötigen. Dieses Verständnis ermöglicht es Ihnen, einen Partner basierend auf Kompatibilität anstatt auf Agenturgröße oder Markenbekanntheit zu wählen. Bestimmte Agenturen können ausgezeichnete Linguisten bereitstellen, aber sie verstehen möglicherweise nicht, wie Sie die von Ihnen verwendeten Tools zur Verwaltung des Übersetzungsprozesses nutzen. Andererseits können Sie technisch kompatible Anbieter mit mangelnder Übersetzungsgenauigkeit oder Fachkenntnissen finden. Die Suche nach einem Partner, der Ihren Anforderungen entspricht, ist der einzige Weg, um einen nahtlosen Prozess zu gewährleisten. "Der wahre Norden muss festgelegt werden, bevor Sie in See stechen." Menschen ohne Erfahrung in der Lokalisierung benötigen Hilfe, um den richtigen Kurs einzuschlagen. Bei Bureau Works verfügen wir über umfangreiche Erfahrung in der Anwendung bewährter Verfahren für erfolgreiche Geschäftslokalisierung, ohne dabei Ihre Geschäftsziele zu beeinträchtigen. Wir legen großen Wert auf Transparenz in unserem Arbeitsablauf. Wir können Ihnen helfen, Ihren Zielmarkt besser zu verstehen und die erforderlichen Anstrengungen zu unternehmen, um neue Verbraucher anzusprechen. Bureau Works ist bestrebt, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Produkte und Dienstleistungen weltweit einzuführen. Wir haben bereits vielen führenden Unternehmen geholfen, eine funktionierende Lokalisierungsstrategie zu entwickeln. Kontaktieren Sie noch heute unser Team, um mit der Arbeit an Ihrem Projekt zu beginnen.

Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he has always been fascinated with the role language plays in identity and the creation of meaning. Gabriel loves to cook, play the guitar, tennis, soccer, and ski. As far as work goes, he enjoys being at the forefront of innovation and mobilizing people and teams together toward a mission. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley.
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