Heiß aus der Presse

Das Middlebury Institute of International Studies in Monterey (MIIS) und Bureau Works (ein Unternehmen von Bureau Works) freuen sich, eine Technologiepartnerschaft im Bereich Lokalisierungsbildung und Innovation bekannt zu geben.

Das Entwickeln guter künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung ist schwierig. Die erfolgreiche Umsetzung auf organisatorischer Ebene ist noch schwieriger. Dieser Artikel wird Ihnen einen aus erster Hand Bericht über unsere Reise bei der Implementierung von Automatisierung in unserer Organisation sowie einige wertvolle Erkenntnisse und Einblicke bieten.

Schau dir Kathrin Bussmans großartiges Podcast-Gespräch mit CEO Gabriel Fairman an.

Bureau Works benennt Aaron Schliem zum Chief Marketing Officer.

Gabriel Fairman möchte nicht, dass Bewerber sich verstellen, wenn sie sich um einen Job in seinem Technologieunternehmen Bureau Works bewerben. Also nimmt er den gleichen Ansatz."Ich versuche, Leute davon abzubringen, für unser Unternehmen zu arbeiten. "Ich versuche, ehrlich über all unsere Mängel und Herausforderungen zu sein", sagte Fairman, der CEO ist.

Fairman von Bureau Works sagt, dass jeder Bewerber, der sich um einen Job in seinem Unternehmen bewirbt, ein einminütiges Video einreichen muss, in dem er oder sie ein wenig über sich selbst erklärt und warum sie dort arbeiten möchten. Auf diese Weise sagt er, gibt ihm ein besseres Gefühl dafür, was eine Person dem Unternehmen bringen kann, als das, was er typischerweise in einem Lebenslauf gefunden hat.

Wie Bureau Works, Dell und IBM das Problem des Vertrauens in KI angehen, indem sie sich auf emotionale Intelligenz und Transparenz konzentrieren.

Wenn Sie ein Team einstellen, das sich zur Integrität, Ehrlichkeit und Vertrauen bekennt, wird das Team im Laufe der Zeit dazu beitragen, Mängel im Cybersicherheitsprogramm zu beheben. Im Gegensatz dazu werden Menschen mit bösen Absichten einen Weg finden, um einzudringen.

Bureau Works CEO, Gabriel Fairman, teilt seine Ansichten über Führung.

Benutzer wollen mehr Funktionen. Aber das Denken über Software in Bezug auf Funktionen kann das Produkt langfristig vollständig gefährden. Während das Hinzufügen von Funktionen das Kundenerlebnis verbessern kann, kann eine funktionsbasierte Denkweise zu einem ausgehöhlten Produkt ohne echten kreativen Norden führen. Hier ist warum!

Brauchst du mehr Zen und Balance in deinem Ansatz? Matt @mattgottesman setzt sich mit Gabriel Fairman (CEO & Gründer von Bureau Works) zusammen, um über das Finden von Balance als Unternehmer zu sprechen, was er wirklich von seinem Leben mit Mönchen gelernt hat, das Finden seines eigenen Weges, wie unsere Zen-Praktiken unsere Mitarbeiter beeinflussen, wie man tägliche Aktivitäten nutzen kann, um in einen Zen-Zustand oder mehr Balance zu gelangen, Lektionen im Unternehmertum in den letzten 15 Jahren und mehr.

In jeder wettbewerbsorientierten Umgebung erfolgreich zu sein, erfordert grundlegende Eigenschaften oder Vorteile, die Ihre Konkurrenten nicht haben. Die gleiche Prämisse gilt für die globale Technologiebranche. Es gibt viele Menschen mit einem furchtlosen Arbeitsethos, enormer technischer Expertise, starken Verbindungen und einer Vision dessen, was sie erreichen wollen. Mit einer solchen Konkurrenz, wie können Sie Erfolg haben? Der Schlüssel ist zu betrachten, wo die meisten Menschen scheitern.