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Qu'est-ce que les gens comprennent le moins dans la localisation ?

La localisation est l'un de ces mots qui ne signifient plus rien.
Gabriel Fairman
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La localisation est l'un de ces mots qui ne signifient plus rien.

Pour les personnes extérieures, cela signifie trop peu. Pour les personnes internes, cela signifie trop. La définition canonique est assez simple : c'est une façon plus large de considérer la traduction dans le contexte de l'internationalisation d'une marque, de ses produits et de l'atteinte réussie de sa base de consommateurs.

Cela inclut ou du moins touche à la gestion des processus, la gestion des connaissances, la linguistique, la sensibilité culturelle et la programmation, pour n'en nommer que quelques-uns.

Bien que nous pratiquions la localisation depuis les années 70 d'une manière ou d'une autre, cela est loin d'être un problème résolu. La première chose que les dirigeants ne comprennent pas à propos de la localisation est qu'ils la considèrent comme un coût plutôt que comme un générateur de revenus. Une localisation bien faite attirera plus de consommateurs. Point final. Une localisation mal faite fera fuir les clients. C'est aussi simple que ça.

Mais dans la plupart des organisations, la localisation est une conséquence. Quelque chose de caché dans les sous-sols du produit, des opérations, du Marcom ou d'un département plus pertinent sur le plan organisationnel.La deuxième chose que les gens ne comprennent pas dans la localisation, c'est que tout repose sur l'élégance et la simplicité du processus.Les gens ont souvent tendance à créer des processus basés sur la complexité et les exceptions, ce qui rend la gestion et l'exécution de la localisation incroyablement difficiles.La localisation nécessite simplicité et élégance.

Des processus faciles à comprendre, à reproduire et à superviser. La troisième chose que les gens ne comprennent pas à propos de la localisation, c'est que ce n'est pas seulement une question de langue. C'est en réalité une petite composante de la localisation. La localisation concerne l'efficacité organisationnelle, les personnes et la gestion des processus. Vous voulez en savoir plus sur la mise en place d'un cadre de localisation optimisé ? Parlez-nous pour une consultation gratuite.

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Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he has always been fascinated with the role language plays in identity and the creation of meaning. Gabriel loves to cook, play the guitar, tennis, soccer, and ski. As far as work goes, he enjoys being at the forefront of innovation and mobilizing people and teams together toward a mission. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley.
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