Cosa fraintendono di più le persone nella localizzazione?

Localizzazione è una di quelle parole che non significano più nulla.

Per gli estranei, significa troppo poco. Per gli addetti ai lavori, significa troppo. La definizione canonica è abbastanza semplice: è un modo più ampio di guardare alla traduzione nel contesto dell'internazionalizzazione di un Marchio, i suoi prodotti e raggiungere con successo la sua base di consumatori.

Include o almeno tocca la gestione dei processi, la gestione della conoscenza, la linguistica, la sensibilità culturale e la programmazione, per citarne alcuni.

Anche se ci occupiamo di localizzazione dagli anni '70 in un modo o nell'altro, è ben lungi dall'essere un problema risolto. La prima cosa che i leader fraintendono sulla localizzazione è che la trattano come un costo anziché come un generatore di entrate. Una localizzazione ben fatta attirerà un maggior numero di consumatori. Punto. Una localizzazione fatta male allontanerà i clienti. È così semplice.

Ma nella maggior parte delle organizzazioni, la localizzazione è la conseguenza. Qualcosa di nascosto nel seminterrato del prodotto, delle operazioni, di Marcom o di qualche reparto più rilevante dal punto di vista organizzativo. La seconda cosa che le persone fraintendono nella localizzazione è che riguarda l'eleganza e la semplicità dei processi. Spesso le persone elaborano processi basati su complessità ed eccezioni, il che rende la localizzazione incredibilmente difficile da gestire e realizzare. La localizzazione richiede semplicità ed eleganza.

Processi che sono facili da comprendere, replicare e supervisionare. La terza cosa che le persone fraintendono sulla localizzazione è che non riguarda solo la lingua. In realtà, è una piccola componente della localizzazione. La localizzazione riguarda l'efficienza organizzativa, le persone e la gestione dei processi. Vuoi trovare ulteriori informazioni su come impostare un framework di localizzazione ottimizzato? Parla con noi per una consulenza gratuita.