Chefs de projet à l'ère de l'IA

Alors que l’IA Générative continue de révolutionner les Secteurs, les chefs de projet de localisation sont confrontés à une question urgente : Comment peuvent-ils rester pertinents dans ce paysage en évolution rapide ?

Gabriel Fairman, PDG de Bureau Works, partage des informations essentielles sur l'évolution du rôle des chefs de projet et sur la manière dont ils peuvent s'adapter pour rester à l'avant-garde de la transformation du secteur.

Le rôle évolutif des chefs de projet

Au fil des années, la gestion de projet dans la localisation a considérablement évolué. Une fois définie par des flux de travail complexes et manuels, la fonction est devenue plus transactionnelle avec l'avènement d'outils et de technologies avancés.

Cependant, Fairman souligne que cette tendance s’inverse, et les chefs de projet doivent adopter une approche plus stratégique pour prospérer.

« La gestion de projet sera moins axée sur les tâches transactionnelles et davantage sur la facilitation des Solutions. Il s’agit de voir plus grand et d’intégrer des processus qui donnent des résultats meilleurs, plus rapides et moins chers.” - Fairman explique.

De transactionnel à transformationnel

Fairman fait une analogie avec les changements technologiques du début du XXe siècle, comparant l’essor de l’IA à la transition des calèches aux automobiles.

Tout comme la société s'est adaptée à des changements profonds, les professionnels de la localisation doivent se préparer à un monde où l'Automatisation élimine une grande partie des tâches ingrates, comme l'envoi de missions ou la génération de devis.

Les actions clés que les chefs de projet peuvent entreprendre incluent :

• Montée en compétences: Développer une expertise en analyse de données, en optimisation des flux de travail et en architecture de solution.
• Adopter l'Automatisation: Passez des processus manuels à la gestion et à l'optimisation des outils avancés.
• Réflexion stratégique : Concentrez-vous sur les résultats à long terme et les Solutions évolutives plutôt que sur des solutions au cas par cas.

L’importance de l’adaptabilité

L’un des plus grands risques, selon Fairman, est de résister au changement.

« Si vous n’évoluez pas avec la technologie, vous risquez de devenir obsolète », prévient-il.

La clé est d’adopter un état d’esprit d’amélioration continue, en tirant parti du temps libre créé par l’automatisation pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

Fairman souligne que l’avenir de la gestion de projet réside dans :

• Collaboration entre équipes: Briser les silos entre la gestion des fournisseurs, l'assurance qualité et les relations clients pour créer des flux de travail plus intégrés.
• Résolution créative de problèmes : En utilisant des insights basés sur les données pour prendre des décisions complexes et concevoir des Solutions innovantes.
• Utilisation experte de l’outil : Devenir un utilisateur proactif et expert de la technologie plutôt qu’un participant passif.

Une vision pour l’avenir

En regardant vers l’avenir, Fairman envisage un rôle de gestion de projet dynamique et multimodal qui combine l’expertise technique et les compétences interpersonnelles. Il souligne que les chefs de projet sont idéalement placés pour relier les points entre les différentes fonctions et obtenir des résultats percutants.

« Les chefs de projet sont la colle qui maintient tout ensemble. En réfléchissant stratégiquement et en acceptant le changement, ils peuvent élever leur rôle de la gestion de projets à la conduite de l'avenir de la localisation. Fairman dit.

Clé à retenir pour les chefs de projet

Pour prospérer dans un monde post-IA, les chefs de projet devraient :

• Gardez une longueur d’avance : Apprendre et s’adapter en permanence aux nouvelles technologies et méthodologies.
• Concentrez-vous sur la valeur: Transition de l'exécution des tâches à la livraison de Solutions stratégiques.
• Briser les barrières: Collaborer entre les départements pour créer des flux de travail cohérents.
• Pensez à long terme : Adoptez un état d’esprit de croissance et d’innovation.

Le message de Fairman est clair : L'industrie de la localisation est à un carrefour, et les chefs de projet qui relèvent le défi du changement se trouveront plus pertinents que jamais. En adoptant une approche proactive et en saisissant les opportunités offertes par l’IA, les chefs de projet peuvent assurer un rôle essentiel dans l’avenir de la localisation.