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Estamos trabalhando em casa há um tempo agora, e algumas pessoas da nossa equipe estão fazendo isso há anos seguidos. Mais do que trabalhar em casa, a capacidade de trabalhar de QUALQUER LUGAR é simplesmente incrível.
O Twitter anunciou que seus funcionários poderão trabalhar de casa para sempre.O Basecamp literalmente escreveu o evangelho do trabalho remoto.Algumas equipes são mais fluentes do que outras ao trabalhar de forma distribuída.
Os engenheiros têm as ferramentas e a natureza do trabalho é muito introspectiva em muitos casos, mas o que acontece com os gerentes de projeto, vendedores e outros que estão mais ligados ao espaço de escritório e encontros sociais? O estado atual das coisas no mundo nos levou a repensar nossa estratégia de localização física.
Nós realmente temos escritórios, 4 na verdade, e está se tornando cada vez mais claro que esses espaços devem ser usados apenas esporadicamente, talvez para promover algumas reuniões presenciais que seriam mais produtivas em pessoa.
À medida que nosso pessoal supera as dificuldades de aprender a trabalhar em casa, nos perguntamos o óbvio: que tal continuarmos assim e talvez usar o dinheiro do aluguel para realizar algumas reuniões presenciais anuais? Pode acontecer. Durante esses tempos difíceis e falando com base em alguma experiência em espaços de trabalho distribuídos após quase 11 anos trabalhando assim, gostaria de compartilhar algumas ideias que poderiam tornar a vida de alguém mais produtiva.
Mindset
Trabalhar em casa tem o potencial de trazer grandes benefícios se a pessoa estiver motivada e focada. Por outro lado, as pessoas podem encontrar oportunidades para se esconderem atrás da cortina do trabalho remoto, porque afinal de contas, elas não estão sendo monitoradas de perto. Equipes de sucesso alcançam seus objetivos porque possuem um objetivo comum, uma missão. Se um membro da equipe precisa de muitos lembretes, monitoramento constante e verificações, é um sinal de que algo está acontecendo com essa pessoa.
É tudo sobre as pessoas
Cuide das suas pessoas. Sério. Você pode não ser um psiquiatra ou um escritor de livros de autoajuda, mas você tem que tentar entender a vida de cada pessoa, ou pelo menos o contexto delas. Sua equipe tem famílias, animais de estimação, casas, estresse financeiro e às vezes um mundo à parte irá encobrir esses problemas. Certifique-se de que parte da avaliação de desempenho aborde questões do coração e da alma, não apenas entregas e assertividade.
Transferência de Conhecimento e Documentação
Somos muito sortudos, pois estamos expandindo nossa equipe e temos tido pouquíssima rotatividade. Transferir conhecimento de uma pessoa para outra é um desafio e exercício constantes. Em uma equipe pequena, uma pessoa tende a concentrar uma série de responsabilidades: parte do código, configuração da nuvem, gerenciamento da equipe, entendimento dos clientes. Para minimizar a fadiga e maximizar a transferência de conhecimento, incentivamos as pessoas a rotacionarem entre as equipes. Isso ajudará a todos a terem uma boa compreensão do produto e também a experimentar diferentes estilos de gestão.
O Gear
Com "a nuvem" e conexões relativamente rápidas hoje em dia, estamos movendo uma boa parte da infraestrutura de desenvolvimento online. Quando você executa vários serviços em muitas Máquinas Virtuais Java (JVM) e contêineres Docker, e talvez um mini cluster Kubernetes em seu minikube/VBox local, até mesmo os Macs mais poderosos sofrerão um pouco. Graças a Deus pelos pequenos ventiladores a 6000 RPM! Mesmo que não tenhamos uma grande variedade de microsserviços, ao mover todos eles para uma "nuvem de desenvolvimento", um engenheiro só precisará executar um ou dois serviços localmente para realizar seu trabalho. Continuaremos garantindo que os funcionários e contratados tenham acesso a equipamentos e conexões de qualidade de uma forma ou de outra, mesmo quando precisarem usar os seus próprios.O título deste post é uma referência a "O amor nos tempos do cólera" de Gabriel García Márquezfoto porAlexis Fauvet-Unsplash
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