عندما تولى جوردان إيفانز إدارة شركة الترجمة الفورية لوالدته، لم يكن فقط يخطو إلى دور، بل كان يعيد تعريف ما يمكن أن تبدو عليه القيادة الموروثة في صناعة التوطين.
في حديثه مع خافي دياز على Merging Minds، يشارك جوردان اللحظات المحورية والقيم والدروس التي حولت مشروعًا عائليًا صغيرًا إلى شبكة عالمية مزدهرة.
بمزيج من التواضع والوضوح والعزيمة الريادية، يأخذنا في رحلة شخصية عميقة وجريئة استراتيجياً.
من الطرد من العمل إلى ابحث عن الهدف
خلفية جوردان لم تكن في اللغويات. كان في الشركات الناشئة في مجال البرمجيات.
ولكن بعد أن تم التخلي عنه بشكل غير متوقع من شركة تكنولوجيا في مراحلها المبكرة، وجد نفسه على مفترق طرق.
وذلك عندما بدأ في تقديم استشارات لوالدته، وهي مترجمة إسبانية قامت ببناء شبكة اللغة من الصفر على مدى ثلاثة عقود.
"أدركت أنني أستمتع حقا بهذه الصناعة. أعتقد أنه يمكنني المساعدة في تنمية الشركة ويمكنني مساعدتها على التقاعد،" شاركت جوردان.
كان هذا القرار بمثابة نقطة تحول.
ما بدأ كدور في الدعم تطور بسرعة إلى رؤية لتوسيع الأعمال مع الحفاظ على جوهرها.
الرهان على نفسه: قوة الاستحواذ
الأردن لم ترث الشركة. اشتراها. وهذه الخطوة الجريئة تحدد نغمة ما سيأتي بعد ذلك.
"كان علي معرفة كيفية شرائه، وما السعر الذي يجب أن أدفعه. فتح ذلك عيني على قوة الاستحواذ ".
من هناك، قام بست عمليات استحواذ استراتيجية، كل واحدة منها تستند إلى نية واضحة: إنشاء شبكة أقوى وأكثر قدرة على التكيف من مزودي خدمات اللغة مع الحفاظ على قيم الأشخاص الذين يقفون وراءها.
ثلاث حركات غيرت قواعد اللعبة بقيادة جوردان:
التوسع دون فقدان الثقافة
غالبًا ما يأتي النمو على حساب الثقافة. لكن ليس للأردن.
لقد أوضح نقطة للحفاظ على القيم التي شكلت أصول الشركة وحتى تطويرها.
"قيمنا هي القلب. التواضع، والتعاطف، والقدرة على التكيف، والاحترام، والعمل. نحن نوظف ونفصل بناءً عليهم."
يصف رقصة حساسة: تكريم الإرث مع تقديم الابتكار.
مع استمرار مشاركة العائلة (لا تزال أخته جزءًا من العمل)، يؤكد جوردان على أهمية الثقة والقيم المشتركة خلال أوقات التغيير.
إنه ينظر إلى كل عملية استحواذ على أنها اندماج لأكثر من مجرد عمليات.
يتعلق الأمر بـ Merging Minds، في إشارة إلى عنوان البودكاست نفسه.
التعاطف والأداء: ليس إما أو
أحد أكثر الأجزاء التي لا تُنسى في الحلقة هو رؤية الأردن للقيادة.
يتحدث بصراحة عن التحدي المتمثل في موازنة التعاطف مع متطلبات الأداء.
"إدارة الأعمال التجارية تشبه قيادة القطار. لديك وجهة. ولكن هناك أشخاص على متن الطائرة بسرعات ووجهات نظر واحتياجات مختلفة ".
كقائد، يؤمن بالوعي الذاتي، والاعتذار عند الحاجة، ومنح أعضاء الفريق مساحة للنمو.
يشجع على التقييمات النفسية، مثل DISC وMyers-Briggs، لمساعدة الفريق على فهم بعضهم البعض بشكل أفضل.
"افترض أن الجميع يحاولون بذل قصارى جهدهم. تلك العقلية تغير كل شيء."
الدروس المستفادة من الخنادق
لم يُجَمِّل الأردن التقلبات. من إخفاقات الشركات الناشئة إلى لحظات الشك، يذكرنا بأن القيادة هي عملية تتطور باستمرار.
"إذا توقفت عن التطور، فسوف أمنع الشركة. اليوم الذي أتوقف فيه عن النمو هو اليوم الذي يجب أن يتولى فيه شخص آخر منصب الرئيس التنفيذي ".
ومع ذلك ، لم يرغب أبدا في الإقلاع عن التدخين. وهذا الشغف يظهر.
نصيحته لنفسه البالغ من العمر 25 عاما؟
- ليس عليك إثبات أي شيء
- لا بأس في عدم الاندماج
- فقط اتبع ما يثيرك. وافعل ذلك بشكل جيد
الأفكار النهائية
حلقة جوردان ليست مجرد قصة نمو الأعمال.
يتعلق الأمر بالقيادة القائمة على القيم والقدرة على التكيف والتواصل الإنساني.
إنها شهادة على ما هو ممكن عندما تبني بنية وتقود بتعاطف.
في Bureau Works، تذكرنا قصص كهذه لماذا أنشأنا Merging Minds: لتسليط الضوء على الأصوات التي تتحدى الوضع الراهن وتلهم مستقبلاً أكثر إنسانية في التوطين وما بعده.
"مع الانفتاح، هناك دائما احتمال،" يقول جوردان.
وإذا كانت رحلته تخبرنا بأي شيء، فهو أن القلب لا يزال يتسع.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
.jpg)
