لم يشرع ديتر رونج في قيادة شركة تكنولوجيا التوطين. بدأ بالكاميرات، وليس الكود.
لكن قصته من النوع الذي لا يمكن أن تكتبه سوى صناعة اللغة. مسار مبني على الإبداع والمشقة والدافع لجعل التواصل أسهل للجميع.
اليوم ، يعد ديتر أحد مؤسسي Boostlingo ، وهي منصة وصول إلى اللغة سريعة النمو.
لكن الطريق هناك؟ لم يكن أي شيء سوى سلس.
"كنا في مكاتبنا الجديدة. كنت متحمسا. ثم دخل رئيسنا التنفيذي وقال، "لا أعرف ما إذا كنا سنجعل كشوف المرتبات هذا الشهر."
البداية العرضية
ولد ديتر في كاليفورنيا لأبوين ألمانيين. خلفيته وحدها تتحدث عن الحمض النووي العالمي لمتخصصي التوطين.
من العيش في كندا وكاليفورنيا إلى الاستقرار في أستراليا، حمل معه القليل من العالم.
قبل التوطين، درس الأفلام والإعلام في منطقة الخليج، وعمل على فيديوهات تدريبية، محتوى موسيقي، و مشاريع تلفزيونية.
في نهاية المطاف، أدى به ذلك العمل إلى المحتوى التفاعلي، وتحديداً، التعلم القائم على الأقراص المدمجة (CD-ROM).
"أردت أن أفهم كيف يتعلم الناس بالتكنولوجيا. تلك الفضول قادني إلى تصميم التعليم ومن ثم التعلم الإلكتروني.”
من خلال التعلم الإلكتروني، تعثر ديتر في التوطين بسبب حاجته إلى sim-ship مواد التدريب بعدة لغات.
كان ذلك يعني العمل مع مزودي خدمات اللغة، وإدارة المشاريع، وتعلم كيفية عمل مسارات العمل في الترجمة.
من التعلم الإلكتروني إلى رائد أعمال
بينما انتقل ديتر بين الأدوار في Lionbridge و SDL و TTG، لاحظ فجوة خطيرة: كانت المشاريع التفسيرية فوضوية.
- لا توجد أدوات متسقة
- كانت التقنية مرتبطة ببائعين محددين
- لم يتمكن المترجمون من الانتقال بسهولة إلى الأجهزة المحمولة
- واجه مقدمو خدمات اللغة صعوبة في الجدولة والوصول
لذا، طرح السؤال الكبير: أين يمكن تعطيل هذه الصناعة؟
"العالم لم يكن بحاجة إلى TMS أخرى. ما كنا بحاجة إليه هو طريقة أفضل لإدارة الترجمة الفورية ".
وهذا هو المكان الذي ولد فيه Boostlingo. مستوحى من واجهة أوبر ولكن مع الأخذ في الاعتبار أن الترجمة الفورية ليست عمل العمل المؤقت، قام ديتر والمؤسسون المشاركون له ببناء نموذج أولي وبدؤوا في عرضه.
نقطة الانهيار
كان كل شيء يجتمع معًا - حتى لم يحدث تقريبًا.
"كان لدينا المنتج. كان لدينا الفريق. لكن لم يكن لدينا المال ".
الفريق كاد أن لا يتمكن من دفع الرواتب. كان الضغط شديدا. يصف ديتر اللحظة بوضوح وعاطفة، وهو نوع سيناريو النجاح أو الكسر الذي يحدد الشركات الناشئة الحقيقية.
لكنهم نجحوا في ذلك. لقد جمعوا رأس المال. ومعظم الفريق الأساسي لا يزال هناك اليوم.
- من 4 مؤسسين مشاركين إلى أكثر من 200 موظف
- انخفاض معدل التسرب، ولاء الفريق العالي
- ثقافة الشركة مبنية على الاحترام، الإبداع، والشفافية
“عشرون من موظفينا الأصليين البالغ عددهم 26 لا يزالون معنا. That says everything about our ثقافة الفريق.”
ما الذي يجعل القائد
أحد أكثر الأجزاء إقناعاً في الحلقة هو وجهة نظر ديتر حول القيادة. إنه ليس مؤسسا من نوع القيادة والسيطرة. بدلا من ذلك ، يؤمن بما يلي:
- الشفافية – دع الناس يعرفون الحقيقة
- الثقة – لا تدقق في التفاصيل الصغيرة
- الإرشاد – قدم وتلقَ التوجيه
- التخلي – شارك المسؤوليات أثناء التوسع
“عليك أن تثق بفريقك. لست بحاجة إلى ارتداء كل القبعات إلى الأبد."
يعترف ديتر بأنه لا تزال هناك أيام يكون فيها الأمر صعباً. لكن هذا الشغف، الدافع إلى إنشاء شيء مفيد يبقيه مستمراً. And so does الفريق.
“ستكون في الخندق مع فريقك. تأكد من أنك تحب هؤلاء الأشخاص ".
التكنولوجيا التي ترفع الروح البشرية
لا يقوم ديتر ببناء البرامج فحسب، بل يبني اتصالاً بشرياً من خلال التكنولوجيا.
"اللغة هي الشيء الذي يوحدنا. إذا لم تتمكن من التواصل ، فلا يمكنك النجاح ".
سواء كان طبيبًا بحاجة إلى شرح التشخيص أو شركة تغلق صفقة عالمية، فإن الوصول إلى اللغة مهم.
لا يحل Boostlingo مشكلة تقنية فحسب، بل يحل مشكلة الأشخاص.
نصيحة للمؤسسين الطموحين
طرح جافي السؤال الكبير: ما هي النصيحة التي تقدمها لشخص يخشى البدء؟
ها هي إجابة ديتر:
- الخوف أمر طبيعي
- لا تحتاج إلى معرفة كل شيء
- أحط نفسك بأشخاص أذكياء وملتزمين
- آمن بمنتجك لكن تأكد أنه يحل مشكلة حقيقية
- إنشاء فرص من خلال العلاقات
"إذا كنت تعرف مدى صعوبة الأمر، ربما لم تكن لتبدأ أبداً. لكن الأمر يستحق ذلك. إنه أمر مجزي بشكل فريد."
أفكار أخيرة
تسحب هذه الحلقة من Merging Minds الستار عن حياة الشركات الناشئة، وتكنولوجيا اللغة، والإنسانية وراء كل ذلك. يعرض لنا ديتر رونجه أن الرؤية، والضعف، والقيم يمكن أن تؤدي إلى شيء قوية.
لا تصنعها كل شركة ناشئة ولكن هذه الشركة فعلت ذلك. وقد أحدثت فرقا.
"إذا استطعت ذلك، إذا كنت تؤمن به، أحيانًا يكون ذلك كافيًا لدفعه إلى الأمام."
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
.jpg)
