Dieter Runge 并没有打算领导一家本地化技术公司。 他从相机开始，而不是代码。
但他的故事是只有语言行业才能写出的那种。 一条建立在创造力、艰辛和让每个人都能更轻松沟通的动力之上的道路。
如今，Dieter 是 Boostlingo 的联合创始人之一，这是一个快速增长的语言访问平台。
但那里的路呢？一点也不顺利。
“我们在新办公室里。 我很兴奋。 然后我们的 CEO 走进来说，‘我不知道我们这个月是否能发工资。’”
意外的开始
Dieter 出生在加利福尼亚，父母是德国人。 仅凭他的背景就说明了全球本地化专业人士的DNA。
从在加拿大和加利福尼亚生活到在澳大利亚定居，他随身携带了一点世界。
在本地化之前，他在湾区学习了电影和媒体，从事培训视频、音乐内容和电视项目的工作。
最终，那项工作引导他进入了交互式内容，特别是，基于CD-ROM的学习。
“我想了解人们如何利用技术学习。 这种好奇心让我开始进行教学设计，然后是电子学习。”
通过在线学习，Dieter 偶然进入了本地化领域，因为需要sim-ship多种语言的培训材料。
这意味着与LSP合作，管理项目，并学习翻译工作流的内部运作。
从电子学习到企业家
当Dieter在Lionbridge、SDL和TTG担任不同职位时，他注意到一个严重的缺口：口译项目很混乱。
- 没有统一的工具
- 技术与特定供应商绑定
- 口译员难以轻松移动办公
- 语言服务提供商在排班和访问方面遇到困难
于是，他提出了一个重要的问题： 这个行业可以在哪些方面受到颠覆？
“世界不需要另一个 TMS。 我们需要的是一种更好的口译管理方式。”
这就是 Boostlingo 诞生的地方。 受 Uber 界面启发，但考虑到口译 不是 一份零工工作，Dieter 和他的联合创始人构建了一个 MVP 并开始推介它。
The Breaking Point
一切都在汇聚在一起——直到它几乎没有成功。
“我们有产品。 We had the 团队. 但我们没有钱。”
团队差点无法支付工资。 压力很大。 Dieter 清晰而感性地描述了这一时刻，这种成败的场景定义了真正的初创公司。
但他们挺过来了。 他们筹集了资金。 而且大部分核心团队现在仍然在那儿。
- 从4位联合创始人到200多名员工
- 低流失率，高团队忠诚度
- 公司文化建立在尊重、创造力和透明度之上
“我们最初的26名员工中有20人仍在团队中。 That says everything about our 团队 culture.”
是什么造就了领导者
这一集最引人注目的部分之一是 Dieter 对领导力的看法。 他不是一个命令和控制型的创始人。 相反，他相信：
- 透明度 – 让人们了解真相
- 信任 – 不要微观管理
- 指导 – 给予和接受指导
- 放手 – 随着规模的扩大而分担责任
“你必须信任你的员工。 你不需要永远戴上所有的帽子。
Dieter 承认，仍然有困难的日子。 但这种热情，创造有用事物的动力使他不断前进。 团队也是如此。
“你将和你的团队一起待在战壕里。 确保你爱那些人。”
提升人类精神的技术
Dieter 不仅在构建软件，他还在构建通过技术建立人际联系。
“语言是将我们团结在一起的东西。 如果你不能沟通，你就不能成功。”
无论是需要解释诊断的医生，还是企业达成全球交易，语言访问都很重要。
Boostlingo 不仅仅是在解决一个技术问题，它还在解决一个人的问题。
给有抱负的创始人的建议
Javi 提出了一个大问题： 你会给那些害怕开始的人什么建议？
以下是 Dieter 的回答：
- 恐惧是正常的
- 你不需要什么都知道
- 身边都是聪明、忠诚的人
- 相信你的产品，但要确保它能解决一个真正的问题
- 通过关系创造机会
“如果你知道这有多难，你可能永远不会开始。 但这是值得的。 这是独特的回报。”
最终想法
本期融合思想揭开了初创企业生活、语言技术以及其背后人性的面纱。 Dieter Runge 向我们展示了 愿景、脆弱和价值观 可以带来一些强大 的东西。
并非每家初创公司都能成功，但这家成功了。 它产生了影响。
“如果你能做到，如果你相信它，有时这就足以推动它向前发展。”
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