当 Jordan Evans 接管他母亲的口译公司时，他不仅仅是在接任一个职位，他还在重新定义本地化行业中传统领导力可以是什么样子。
在他与Javi Diaz关于融合思想的对话中，Jordan坦诚分享了那些将一个小型家族企业转变为蓬勃发展的全球网络的关键时刻、价值观和经验教训。
他以谦逊、清晰和企业家的坚韧，带领我们经历一段既深刻个人化又极具战略胆识的旅程。
从被解雇到查找目标
Jordan 的背景并不是译员。 那是在软件初创公司里。
但在意外地被一家早期科技公司解雇后，他发现自己正处于十字路口。
那时他开始为他的母亲提供咨询，他的母亲是一名西班牙语口译员，三十多年来她白手起家建立了 Language Network。
“我意识到我真的很喜欢这个行业。 我认为我可以帮助公司发展，我可以帮助她退休，“ Jordan 分享道。
这个决定标志着一个转折点。
最初的支持角色很快演变成在扩展业务的同时维护其核心的愿景。
押注自己： 收购的力量
Jordan 并没有继承这家公司。 他买下了它。 而这个大胆的举动为接下来的事情定下了基调。
“我必须弄清楚如何购买它，支付什么价格。 这让我看到了收购的力量。”
从那时起，他发起了六次战略收购，每一次收购都植根于一个明确的意图：创建一个更强大、更具适应性的语言服务提供商网络，同时保留其背后人员的价值观。
乔丹领导的三个改变游戏规则的举动：
在扩张的同时保持文化不失
增长往往以牺牲文化为代价。 但对乔丹来说不是。
他强调要维护甚至发展塑造公司起源的价值观。
“我们的价值观是核心。 谦逊、同理心、适应能力、尊重和行动。 我们根据他们来招聘和解雇。”
他描述了一种微妙的舞蹈：尊重传统，同时引入创新。
由于家庭仍然参与其中（他的姐姐仍然是企业的一部分），Jordan 强调了在变革时期信任和共同价值观的重要性。
他认为每一次收购都是不仅仅是运营的合并。
这关乎于融合思想，呼应了播客的标题。
同理心和表现： 不是非此即彼
这一集最令人难忘的部分之一是乔丹对领导力的看法。
他坦率地谈到了在同理心与绩效要求之间取得平衡的挑战。
“经营企业就像开火车。 你有目的地了。 但有些人的速度、观点和需求各不相同。”
作为一名领导者，他相信自我认知，在需要时道歉，并给予团队成员成长的空间。
他鼓励进行心理评估，比如 DISC 和 Myers-Briggs，以帮助他的团队更好地了解彼此。
“假设每个人都在努力做到最好。 这种心态改变了一切。”
战壕的教训
乔丹并没有粉饰起起落落。 从创业失败到怀疑时刻，他提醒我们，领导力是一个不断发展的过程。
“如果我停止发展，我就会屏蔽这家公司。 我停止增长的那一天，就是其他人应该接任 CEO 的那一天。
尽管如此，他从未想过放弃。 这种热情表明了。
他对 25 岁的自己有什么建议？
- 你不需要证明什么
- 不适应也没关系
- 只要追随让你兴奋的事情就行了。 And do it well
最后的想法
Jordan 的剧集不仅仅是一个业务增长的故事。
这是关于基于价值观、适应性和人际关系的领导力。
这证明了当你有目的地构建并以同理心领导时，会发生什么。
在 Bureau Works，像这样的故事提醒我们为什么要创建融合思想：为了突出那些挑战现状并激励本地化及更广领域迈向更具人性化未来的声音。
“有了开放性，总有可能性，” Jordan 说。
如果他的旅程告诉我们什么，那就是心脏仍然在缩放。
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