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Optimisation organisationnelle pour la localisation

La localisation est un processus émergent d'une entreprise mondiale. Elle touche aux aspects juridiques, produits, marketing, stratégie commerciale, conformité, mais ne peut pas être parfaitement intégrée dans l'une de ces divisions.
Gabriel Fairman
2 min

C'est l'histoire de la plupart des entreprises : laissez le marketing ou le produit gérer leurs traductions. Quand les choses deviennent incontrôlables, faites appel à un expert de l'industrie, un responsable de la localisation, et ta-da ! Tous vos problèmes sont résolus. Vous le souhaitez, n'est-ce pas ? Pour se développer efficacement à l'étranger, il ne suffit pas d'avoir les bonnes personnes, mais surtout la bonne structure organisationnelle qui vous permet de poursuivre vos efforts mondiaux de manière efficace et efficiente. La localisation est un processus émergent d'une entreprise mondiale. Elle touche au domaine juridique, aux produits, au marketing, à la stratégie commerciale, à la conformité, mais ne peut pas être parfaitement intégrée dans l'une de ces divisions. Nous avons vu de grandes organisations mondiales s'attaquer efficacement à la localisation avec un seul expert dédié, et nous avons vu de plus petites entreprises lutter avec de grandes équipes de localisation (10 personnes ou plus). Les questions clés pour optimiser la localisation d'un point de vue organisationnel sont :

  1. Quelle est la stratégie commerciale à court et à long terme ?
  2. Quel est l'aperçu actuel et prévu des actifs localisables?
  3. Quelles sont les opportunités d'automatisation via un connecteur?
  4. Quel est le cadre que nous utiliserons concernant notre technologie et nos fournisseurs ?
  5. Quels types de rôles avons-nous besoin pour gérer ce cadre?

Sans répondre d'abord à ces questions au niveau exécutif, il n'est pas très logique de faire appel à un spécialiste de la localisation qui opérera généralement à un niveau tactique.Les spécialistes tactiques peuvent décider de résoudre les problèmes en ajoutant des personnes ou en externalisant les processus stratégiques clés à des fournisseurs. Bien que toutes ces approches soient valides, elles peuvent dissimuler des problèmes plus importants et plus profonds qui doivent être résolus le plus tôt possible. Chez Bureau Works, nous pouvons travailler avec vous pour recommander le meilleur cadre organisationnel possible pour gérer vos processus de localisation au sein de votre organisation. Nous pouvons tirer parti des centaines de cas que nous avons rencontrés, des meilleures et des pires pratiques, et proposer des solutions créatives basées sur des scénarios spécifiques. Les frais généraux organisationnels sont l'un des facteurs critiques qui compromettent le retour sur investissement et les entreprises ne s'attaqueront généralement à cela que lorsqu'elles seront sous pression pour améliorer leurs résultats financiers. N'attendez pas cette pression pour agir. Parlez à nos experts et voyons ce que nous pouvons faire pour rendre les choses plus fluides, plus efficaces et beaucoup plus rentables.

Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he's fascinated by the role of language in shaping identity. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley. He enjoys cooking, playing the guitar, and leading teams toward innovation.

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