1) العرض مقابل الطلب
يتطلب الأمر الكثير من المال والوقت لتصبح طبيبا. أي شخص يتحدث لغة أخرى، يمكنه أن يطرح نفسه كمترجم. ما إذا كان بإمكانهم بالفعل الأداء على هذا النحو هو أمر آخر تمامًا.
في الوقت الحالي، دعونا نتفق فقط على أن أي شخص يمكنه الادعاء بأنه المترجم بينما فقط أولئك الذين خضعوا لتدريب واسع واعتماد يمكنهم الادعاء بأنهم أطباء. أكثر من 40% من سكان العالم يتحدثون أكثر من لغة واحدة، بينما وفقًا للبنك الدولي في عام 2013، كان هناك 1.489 طبيب لكل 1000 شخص في العالم. العرض والطلب. إن وفرة المتخصصين اللغويين تجعلها تافهة وأقل خصوصية من المهن الأخرى الأكثر نبلاً وندرة.
2) الاعتماد والتنظيم
على عكس الأطباء الذين يتم تنظيمهم من قبل المجالس الطبية الفيدرالية والولائية، لا توجد جهة فعلية تنظم العمل الذي يقوم به المترجمون. مقترنًا بحقيقة أن هناك الكثير منا يمكنهم الادعاء بأنهم مترجمون، يُنشئ صناعة غير منظمة بشكل كبير حيث تكون اللعبة مفتوحة للجميع. بالتأكيد، هناك جمعيات للمترجمين وعدد قليل من الكيانات التي تحاول تأكيد قيادتها، ولكن كل ذلك مؤقت عند مقارنته بالاعتماد والتنظيم الذي تفرضه الحكومة.
ليس أن المزيد من التنظيم والاعتماد بحد ذاته سيحل أي شيء، ولكن الرسمية المضافة ستضيف طابعًا أكثر رسمية إلى العمل وبالتالي تجعله أكثر نبلاً. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد الاعتماد الجاد في فصل المترجمين المحترفين الحقيقيين عن أولئك الذين يعتقدون أنهم مترجمون ولكنهم في الواقع لا يقتربون حتى.
3) الخطاب والعوائق التي تحول دون الدخول
المجال الطبي له خطاب معقد للغاية. آلاف الكتب القانونية والممارسات التي يجب دراستها بدقة وحفظها فقط لاجتياز كلية الطب. في حين أن صناعة الترجمة لها أيضًا خطابها الخاص، إلا أنها ليست قريبة من التفصيل والتطور، مما يجعل من الممكن لأي شخص يريد أن يصبح جزءًا منها الانضمام إليها. ما عليك سوى البحث قليلاً، والاستفادة من خلفية ثنائية الثقافة، ودراسة المزيد وستكون في المكان المناسب. لا توجد عناصر كافية لإنشاء حاجز بين الترجمة والأنشطة الأخرى. بساطة الخطاب تجعله فريسة سهلة للتسليع.
4) الأسطوانة البخارية لسلسلة التوريد
لقد تم اختطاف الصناعة بسبب الحاجة إلى التوسع. بدلاً من التوسع من الألف إلى الياء، مع التركيز بشكل أكبر على الاحترافية، والدورات التدريبية، والصرامة الأكاديمية والتنظيمية، فإن الصناعة تتوسع من حاجة الشركات لمواكبة السباق نحو العولمة. أدى ذلك إلى قيام الشركات الكبيرة بتوظيف شركات كبيرة أخرى، والتي ستقوم بعد ذلك بتوظيف شركات أصغر، والتي ستقوم بدورها بتوظيف شركات محلية أصغر أو أفراد للقيام بالعمل.
جعلت هذه السلسلة القيمية الوحشية الأمر بحيث أن المترجمين المحليين الذين يقومون بالعمل سيرون عادةً ما بين 10 إلى 20% مما تحققه الشركات التي يتم توظيفها. نظرًا للقيمة المفقودة من خلال حلقات سلسلة التوريد، لديك الآن مئات الآلاف من المترجمين في جميع أنحاء العالم الذين يحاولون إنتاج أكبر قدر ممكن لتغطية النفقات الأساسية.
الصناعة التي كانت تعاني بالفعل من نقص في الخطاب المحدد والتمييز تم سحقها بواسطة نموذج سلسلة التوريد. حيث أن الشركات التي تم الاستعانة بها للقيام بأعمال الترجمة كان عليها التسليم بأي ثمن، بدأت في دفع هذا الضغط إلى الأسفل، مما شجع المترجمين على إنتاج المزيد مقابل أقل، وبسرعة أكبر. لذا بدلاً من التركيز على تنمية المواهب، طورت صناعة التوطين ميلاً لسحقها. يجب بناء الأسعار من الألف إلى الياء. ما الذي يحتاجه المترجم ليعيش حياة متواضعة ولكن مريحة في تايلاند أو في البرازيل؟
هذه هي الأسئلة التي يجب أن تحدد ما يحصل عليه المترجمون من أجر. ومع ذلك، يتم ذلك في الاتجاه المعاكس. تتعرض شركات الترجمة للضغط من بعضها البعض خلال عملية تقديم العطاءات التنافسية للحصول على الحسابات. ثم يقومون بنقل هذا الضغط إلى المترجمين الذين ليس لديهم صوت، ويكونون بعيدين عن العميل وعادةً في دول أقل تطورًا اقتصاديًا من المكان الذي يتم فيه الاستعانة بمصادر خارجية للعمل نفسه.
5) قصر النظر على مستوى الصناعة
الآن لديك صناعة بها مئات الآلاف من الأشخاص الموهوبين الذين يعملون خارج مستوى راحتهم. إنهم يجنون أقل مما ينبغي. عليهم أن ينتجوا أكثر مما يريدون وبسرعات لا تسمح لهم بالتفكير بعناية في الأمور. علاوة على ذلك، يجب على المترجمون أن يتنافسوا مع آخرين أقل مهارة أو إنجازًا بكثير ولكنهم جميعًا يعملون تحت نفس العنوان. النتيجة هي أن المخرجات التي تنتجها هذه الصناعة لا تحقق عادة النتائج المذهلة التي تتطلبها الشركات العميلة.
هذا ليس مفاجئًا. في الواقع، كيف يمكن أن يكون الأمر بأي طريقة أخرى بالنظر إلى السياق العام الذي تطورت فيه هذه الصناعة على مدار الأربعين عامًا الماضية. هذا ما يثير الدهشة بالنسبة لي: بدلاً من تعديل أساسيات الصناعة، تستمر الصناعة في المضي قدمًا، والتفكير في طرق لجعل الترجمات أسرع وأرخص وربما أفضل، ولكنها لا تفكر في طرق لإعادة تصميم العملية بحيث تعمل بشكل فعلي.
لذلك الآن، نظرًا لأنك تعمل مع مجموعة من المواهب التي تضم محترفين رائعين ممزوجين بمحترفين ليسوا رائعين، ولأن السباق لتغطية التكاليف يجعل حتى هؤلاء المحترفين الرائعين أقل روعة، فأنت الآن بحاجة إلى مزيد من التركيز على المراجعة والتصحيح. LQA، QA، بطاقات التقييم، تصنيف الأخطاء، اللغويون الداخليون. الآن تحتاج إلى وكالة ترجمة كاملة لإصلاح ما كان يمكن أن يكون شبه مثالي في المحاولة الأولى. جربها. قم بتوظيف مترجم يكون خبيرًا حقيقيًا في مجاله وادفع له ما يحتاج إلى دفعه.
لن تحتاج إلى مراجعة أو LQA أو تصنيف خطأ. كل ما هو ضروري هو مراجعة في السياق من قبل نفس الشخص. يمكنك إضافة خطوة مراجعة فقط لتغطية المسؤولية وأفضل الممارسات، لكنها ستكون مجرد إجراء شكلي، وليست المكان الذي يتم فيه إصلاح العمل السيء. لذلك، لدينا كل شيء بالعكس. لا توجد أخبار هناك. الأخبار هي أننا نحاول قلب هذا النموذج من خلال التكنولوجيا في Bureau Works.
من خلال التخلص من عقلية سلسلة التوريد وربط العملاء باللغويين، تُمكّن Bureau Works اللغويين من تحقيق ما يعتقدون أنهم يجب أن يحققوه. تسمح التكنولوجيا أيضًا بوضع الأعمال مع أولئك الذين يؤدون بشكل أفضل، وليس بالضرورة مع أولئك الذين لديهم أكبر السير الذاتية أو السمعة. هذه هي رؤيتنا: يمكننا إعادة هندسة هذا المشهد المكسور. لكن لا يمكننا أن نفعل ذلك بمفردنا. لهذا السبب نعتقد أن Bureau Works هي حركة لتحدي الهياكل التي أبقت هذه الصناعة بشكل سيء في مكانها على مدى العقود القليلة الماضية. حان الوقت لبناء الأشياء بشكل صحيح، من الأساس.
Unlock the power of glocalization with our Translation Management System.
Unlock the power of
with our Translation Management System.
