모범 사례

당신의 확실한 비즈니스 지역화 전략 세 단계

'Bureau Works'에서는 모든 가능한 실수를 목격했으므로, 우리의 3단계 전문 비즈니스 로컬라이제이션 전략으로 여러분의 노력을 안내하는 중요성을 이해합니다.
Gabriel Fairman
2분

비즈니스의 성공에 지역화의 중요성을 과소평가하지 마시고, 그 구현을 시행착오의 희생자로 만들지 마세요. 대신, 가능한 빨리 로컬라이제이션 전략을 수립하고, 이를 하급 생각이 아닌 경영진 수준의 주요 요구사항으로 간주하십시오. 실행 전에 신중하게 계획된 전략을 갖추는 것은 로컬라이제이션 비용과 투자 수익을 최적화하고, 출시 지연을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. Bureau Works에서는 모든 가능한 실수를 목격했으므로, 우리의 3단계 전문 비즈니스 로컬라이제이션 전략으로 노력을 안내하는 중요성을 이해합니다.  

적절한 비즈니스 로컬라이제이션 전략의 이점

로컬라이제이션은 제품 및 비즈니스 커뮤니케이션, 마케팅 콘텐츠, 미디어 라이브러리 등과 직접 관련된 콘텐츠를 번역하는 것을 포함한 넓고 시간이 많이 소요되는 과정입니다. 실행 전에 신중하게 계획된 전략을 갖고 있다면 지역화 비용과 투자 수익을 최적화할 수 있으며 출시 지연을 피할 수 있습니다. Bureau Works에서는 모든 가능한 실수를 목격했기 때문에 우리의 3단계 전문 비즈니스 지역화 전략으로 노력을 안내하는 중요성을 이해합니다. 올바른 비즈니스 지역화 전략의 혜택을 누리세요. 지역화는 제품 및 비즈니스 커뮤니케이션, 마케팅 콘텐츠, 미디어 라이브러리 등과 관련된 콘텐츠를 직접 번역하는 포괄적이고 시간이 많이 소요되는 과정입니다. 이는 소비자가 제품에 대해 학습하고 효율적으로 참여하기 위해 사용하는 모든 콘텐츠를 포함합니다. 이 깊이를 이해하고 비즈니스 지역화 전략에 충분한 주의를 기울이면 다음과 같은 혜택을 누릴 수 있습니다. 비용 최적화. 비즈니스는 소비자 기반과 판매를 증가시키기 위해 새로운 시장에 진입합니다. 이러한 깊이를 이해하고 비즈니스 로컬라이제이션 전략에 충분한 주의를 기울이면 다음과 같은 혜택을 누릴 수 있습니다:  

비용 최적화

비즈니스는 소비자 기반과 매출을 증가시키기 위해 새로운 시장에 진입합니다. 비용 통제 조치를 초기에 고려하지 않으면 이러한 혜택을 잃을 수 있습니다. 지역화 프로세스에 대해 생각하는 데 필요한 시간을 들이지 않거나 서두르면 비용이 많이 드는 오류가 발생할 수 있으며, 이는 사전에 고려했다면 쉽게 피할 수 있었습니다. 이러한 오류로 인해 시장 출시와 새로운 고객들의 구매가 지연될 수 있으며, 새로운 고객들이 제품을 구매하는 것을 망설이게 할 수도 있습니다. 로컬라이제이션 전략은 예산 내에서 유지하고 비용이 많이 드는 오류나 지연을 피하기 위해 구현 시 유연하게 대처할 수 있도록 도와줄 수 있습니다. 프로세스에 대해 생각할수록 지수적인 수익을 얻을 가능성이 더욱 높아집니다.  

출시 과정 간소화

비즈니스 콘텐츠를 지역화하고 새로운 시장에 출시하는 데는 다양한 부서와 의견이 참여됩니다. 과거의 방식이나 제대로 실행되지 않은 워크플로우로 이러한 이동 부분을 처리하는 것은 압도적일 수 있습니다. 비즈니스 로컬라이징 전략을 만들면 관련된 모든 부서의 의도와 요구를 조율하고 프로세스를 시작하기 전에 모두가 동일한 페이지에 있도록 보장할 수 있습니다. 이렇게 하면 비즈니스가 장기적으로 지연을 방지하기 위해 필요한 모든 아이디어를 포함하고 예상 가능한 문제를 해결할 수 있는 전략을 개발할 기회가 생깁니다.

확장성 향상

시작부터 강력한 지역화 전략을 가지고 있다면 새로운 시장에 진입하기가 훨씬 쉬울 것입니다. 모든 가능한 문제를 사전에 조사하고 처리했으므로 프로세스를 시작할 때 무엇을 기대해야 하는지에 대한 더 나은 아이디어를 가지게 됩니다. 이 프로세스를 반복할수록 예측 가능하고 효율적인 것으로 변화하여 더욱 빠른 출시를 위한 발전과 개선의 여지를 제공합니다. 지역화 노력에 대한 논의를 시작하는 데 필요한 시간을 가지면 비즈니스가 효율적이고 경제적으로 새로운 시장에 진입할 수 있습니다.  

성공적인 비즈니스 지역화 전략을 위한 세 가지 단계

당신의 비즈니스는 새로운 시장으로 확장하고 다양한 경쟁을 제거함으로써 소외된 시장에서 개인들의 더 강한 지지를 얻을 수 있습니다. 어떤 시장에 진입하기 전에 이 세 가지 지역화 전략 단계를 고려해야 합니다:  

단계 1: 프로젝트 범위 평가

로컬라이제이션 전략을 시작하기 위해서는 어떤 콘텐츠를 번역해야 할지와 어떤 언어로 번역할지를 결정하는 것으로 항상 시작해야 합니다. 고객 지원 페이지를 지역화할 것인가요? 포함되어야 할 이메일 캠페인이 있나요? 번역이 필요한 매뉴얼이나 기타 전자책이 있으신가요? 로컬라이제이션 프로젝트에 참여할 모든 요소를 이해하는 것은 비용과 현재 문제를 파악하는 데 매우 유용합니다. 이러한 문제들이 프로젝트를 방해하지 않도록 수정해야 할 필요성을 알 수 있습니다.

2단계: 운영 준비 작업 이해하기

프로젝트의 범위를 인식하면 콘텐츠 아키텍처에 요구되는 사항을 더 잘 이해할 수 있습니다. 프로세스를 간소화하고 각 새로운 언어마다 파일 엔지니어링이나 과정 재창조를 요구하지 않도록 도와줄 최상의 옵션을 선택할 수 있습니다. 또한 미래에 시장 진입 시간을 단축하기 위해 더 효율적인 워크플로우를 활용하고 프로세스를 자동화할 수도 있습니다.

단계 3: 최상의 번역 파트너 찾기

로컬라이제이션은 많은 이동 부분을 포함한 매우 복잡한 프로세스입니다. 작업을 완료하는 데 도움을 줄 최상의 파트너를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 하지만 파트너에게 필요한 것이 무엇인지에 대한 더 나은 아이디어를 가지기 위해 로컬라이제이션 목표와 현재 콘텐츠 관리 프로세스를 이해해야 합니다. 작업을 완료하는 데 도움을 줄 최상의 파트너를 선택하는 것이 중요합니다. 그러나 파트너에게 필요한 것을 더 잘 이해하기 위해 먼저 로컬라이제이션 목표와 현재 콘텐츠 관리 프로세스를 이해해야 합니다. 이해를 통해 규모나 브랜드 인기 대신 호환성을 기반으로 파트너를 선택할 수 있습니다. 특정 기관은 우수한 언어 전문가를 제공할 수 있지만, 번역 프로세스를 관리하는 데 사용하는 도구를 이해하지 못할 수도 있습니다. 일부 기관은 우수한 언어 전문가를 제공할 수 있지만, 번역 프로세스를 관리하는 데 사용하는 도구를 이해하지 못할 수도 있습니다. 반면, 기술적으로 호환되는 제공업체를 찾을 수 있지만 번역 정확도나 콘텐츠 전문성이 떨어질 수 있습니다. 필요에 맞는 파트너를 찾는 것은 원활한 프로세스를 보장하는 유일한 방법입니다.  “출항하기 전에 진정한 북쪽을 찾아야 합니다.” 번역 경험이 없는 사람들은 올바른 방향을 설정하는 데 도움이 필요합니다. Bureau Works에서는 비즈니스 목표를 저해하지 않으면서 성공적인 비즈니스 로컬라이제이션을 위한 최상의 실천 방법을 사용하는 폭넓은 경험을 갖고 있으며, 작업 흐름에 대해 투명하게 대응합니다. 우리는 당신이 대상 시장을 더 잘 이해하고 새로운 소비자들과 공감하기 위해 필요한 노력을 돕는 것이 가능합니다.  Bureau Works은(는) 기업들이 전 세계적으로 제품과 서비스를 출시하는 데 도움을 주기 위해 헌신하고 있습니다. 우리는 많은 선도적인 비즈니스들이 작동하는 로컬라이제이션 전략을 만드는 데 도움을 주었습니다. 저희 팀에 문의하세요 오늘부터 당신의 작업을 시작하세요.

Gabriel Fairman
Founder and CEO of Bureau Works, Gabriel Fairman is the father of three and a technologist at heart. Raised in a family that spoke three languages and having picked up another three over the course of his life, he's fascinated by the role of language in shaping identity. In recognition of his outstanding contributions, Gabriel was honored with the 2023 Innovator of the Year Award at LocWorld Silicon Valley. He enjoys cooking, playing the guitar, and leading teams toward innovation.

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