هذه هي القصة لمعظم الشركات: دع التسويق أو المنتج يتولى ترجماتهم. عندما تخرج الأمور عن السيطرة، أحضر مدير توطين خبير في الصناعة وتا-دا! تم حل جميع مشاكلك. أنت تتمنى صحيح؟ لتوسيع نطاق العمل بشكل فعال في الخارج، تحتاج ليس فقط إلى الأشخاص الصحيحين ولكن الأهم من ذلك إلى الإطار التنظيمي الصحيح الذي يسمح لك بملاحقة مساعيك العالمية بكفاءة وفعالية. التوطين هو عملية ناشئة لشركة عالمية. يتناول الجوانب القانونية، والمنتج، والتسويق، واستراتيجية الأعمال، والامتثال، ولكنه لا يمكن أن يكون متمركزًا بشكل مثالي في أي من هذه الأقسام. لقد رأينا منظمات عالمية ضخمة تتعامل بفعالية مع التوطين بواسطة خبير مخصص واحد، ورأينا مؤسسات أصغر تكافح مع فرق توطين كبيرة (أكثر من 10 أشخاص). الأسئلة الرئيسية من أجل تحسين التوطين من منظور المنظمة هي:
- ما هي استراتيجية العمل قصيرة وطويلة الأجل؟
- ما هو النظرة الحالية والمتوقعة للأصول القابلة للتوطين؟
- ما هي فرص الأتمتة عبر الموصل؟
- ما هو إطار العمل الذي سنستخدمه فيما يتعلق بتقنيتنا وبائعينا؟
- ما نوع الأدوار التي نحتاجها لإدارة هذا الإطار؟
بدون الإجابة على هذه الأسئلة أولاً على مستوى تنفيذي، لا يبدو من المنطقي جلب متخصص في التوطين الذي سيعمل عادةً على مستوى تكتيكي. قد يقرر المتخصصون التكتيكيون حل المشكلات عن طريق توظيف أشخاص لحل المشكلة أو عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات الاستراتيجية الرئيسية إلى البائعين. بينما تعتبر هذه كلها طرقًا صالحة، قد تخفي قضايا أكبر وأعمق تحتاج إلى معالجة عاجلة. في Bureau Works، يمكننا العمل معك لتوصية بأفضل إطار تنظيمي ممكن لتشغيل عمليات التوطين عبر مؤسستك. يمكننا الاستفادة من مئات الحالات التي رأيناها، والممارسات الجيدة والسيئة، واقتراح الحلول الإبداعية بناءً على سيناريوهات محددة. النفقات العامة التنظيمية هي واحدة من العوامل الحرجة التي تؤثر على العائد على الاستثمار، وعادةً ما تهاجم الشركات هذا الأمر فقط عندما تكون تحت ضغط لتحسين النتيجة النهائية. لا تنتظر هذا الضغط لاتخاذ إجراء. تحدث إلى خبرائنا ودعنا نرى ما يمكننا القيام به لجعل الأمور أكثر سلاسة وفعالية وأكثر ربحية.