Ottimizzazione organizzativa per la localizzazione

Questa è la storia per la maggior parte delle aziende: lasciare che il Marketing o il prodotto gestiscano le loro traduzioni. Quando le cose sfuggono al controllo, coinvolgi un esperto del settore, un responsabile della localizzazione e ta-da! Tutti i tuoi problemi sono risolti. Desideri giusto? Per scalare efficacemente all'estero, hai bisogno non solo delle persone giuste ma, soprattutto, del giusto quadro organizzativo che ti permetta di inseguire in modo efficiente ed efficace i tuoi sforzi globali. La localizzazione è un processo emergente di un'azienda globale. Tocca aspetti legali, di prodotto, marketing, strategia aziendale, conformità ma non può essere perfettamente collocato in nessuna di queste divisioni. Abbiamo visto grandi Organizzazioni globali affrontare efficacemente la localizzazione con un singolo esperto dedicato e abbiamo visto piccole Imprese lottare con grandi team di localizzazione (10+ persone). Le domande Principali per ottimizzare la localizzazione da una prospettiva organizzativa sono:

1. Qual è la strategia aziendale a breve e lungo termine?
2. Qual è la panoramica attuale e prevista degli asset localizzabili?
3. Quali sono le opportunità di automatizzare tramite connettore?
4. Qual è il framework che utilizzeremo per quanto riguarda la nostra tecnologia e i nostri fornitori?
5. Di che tipo di ruoli abbiamo bisogno per gestire questo framework?

Senza rispondere prima a queste domande a livello esecutivo, non ha molto senso coinvolgere uno specialista di Localizzazione che opererà tipicamente a livello tattico. Gli specialisti tattici possono decidere di risolvere i problemi assegnando persone al problema o esternalizzando i processi strategici principali ai fornitori. Mentre questi sono tutti approcci validi, potrebbero nascondere problemi più grandi e profondi che devono essere affrontati prima piuttosto che dopo. Presso Bureau Works, possiamo collaborare con te per raccomandare il miglior quadro organizzativo possibile per gestire i tuoi processi di localizzazione all'interno della tua organizzazione. Possiamo sfruttare le centinaia di casi che abbiamo visto, le migliori e peggiori pratiche, e proporre soluzioni creative basate su scenari specifici. I costi fissi organizzativi sono uno dei fattori critici che compromettono il ROI e le aziende di solito affrontano questo problema solo quando sono sotto pressione per migliorare il risultato finale. Non aspettare che questa pressione ti spinga ad agire. Parla con i nostri esperti e vediamo cosa possiamo fare per rendere le cose più fluide, efficaci e molto più redditizie.