ローカライゼーションのための組織最適化

これはほとんどの企業の物語です: マーケティングまたは製品が翻訳を担当します。 事態が収拾がつかなくなったら、業界の専門家であるローカライゼーションマネージャーを呼んで、タダーン！あなたの問題はすべて解決されました。 正しいことを望んでいますか？海外で効果的に拡大するには、正しい人材だけでなく、最も重要なのは、グローバルな取り組みを効率的かつ効果的に追求できる正しい組織体制が必要です。ローカライゼーションはグローバル企業の新たなプロセスです。 法務、製品、マーケティング、ビジネス戦略、コンプライアンスに関わりますが、これらのいずれかの部門に完全に収まることはできません。私たちは、巨大なグローバル組織が単一の専任の専門家でローカリゼーションに効果的に取り組むのを見てきましたし、小規模なエンタープライズが大規模なローカリゼーションチーム（10人以上）で苦労するのを見てきました。組織の観点からローカリゼーションを最適化するための重要な質問は次のとおりです。

1. 短期的および長期的なビジネス戦略は何ですか?
2. ローカライズ可能なアセットの現在および予測の概要は何ですか？
3. コネクタを通じて自動化する機会は何ですか?
4. 当社の技術とベンダーに関して使用するフレームワークは何ですか?
5. このフレームワークを管理するためには、どのような役割が必要なのでしょうか。

まず経営レベルでこれらの質問に答えない限り、通常戦術レベルで活動するローカリゼーションの専門家を招くのはあまり意味がありません。戦術の専門家は、問題に人を投入したり、重要な戦略的プロセスをベンダーにアウトソーシングすることで問題を解決することを決定するかもしれません。 これらはすべて有効なアプローチですが、早めに対処する必要があるより大きく深い問題を隠している可能性があります。Bureau Worksでは、組織全体でローカリゼーションプロセスを運営するための最適な組織フレームワークをお勧めするために、あなたと協力することができます。私たちは、これまでに見てきた数百のケース、ベストプラクティスとワーストプラクティスを活用し、特定のシナリオに基づいた創造的なソリューションズを提案できます。組織のオーバーヘッドは、ROIを損なう重要な要因の一つであり、企業は通常、改善された収益を求められるプレッシャーがかかるときにのみこれに取り組みます。このプレッシャーが行動を促すのを待たないでください。 私たちの専門家に相談して、物事をよりスムーズに、より効果的に、そしてはるかに収益性の高いものにするために何ができるかを見てみましょう。