本地化的组织优化

大多数公司都是这样的：让营销或产品处理他们的翻译。 当事情失控时，请来一位行业专家本地化经理，然后，哒哒！您的所有问题都已解决。 你希望正确吗？要在海外有效扩展，你不仅需要正确的人才，更重要的是需要正确的组织框架，以便高效地追求你的全球目标。本地化是全球公司的一种新兴过程。 它涉及法律、产品、市场营销、商业战略、合规性，但不能完美地归入这些部门中的任何一个。我们看到过大型全球组织通过一个专职专家有效地处理本地化，也看到过较小的企业在拥有大型本地化团队（10多人）时遇到困难。为了从组织的角度优化本地化，关键问题是：

1. 短期和长期商业战略是什么？
2. 本地化资产的当前和预测概况是什么？
3. 通过连接器实现自动化的机会有哪些？
4. 我们将使用什么框架来处理我们的技术和供应商？
5. 我们需要什么样的角色来管理这个框架？

如果不先在高管层面回答这些问题，那么引入通常在战术层面运作的本地化专家就没有多大意义。战术专家可能会通过增加人手来解决问题，或者将关键战略流程外包给供应商。 虽然这些都是有效的方法，但它们可能掩盖了需要尽早解决的更大和更深层次的问题。在Bureau Works，我们可以与您合作，推荐最佳的组织框架，以运行您整个组织的本地化流程。我们可以利用我们所见过的数百个案例、最佳和最差的实践，并根据具体情况提出创造性的解决方案。组织开销是影响投资回报率的关键因素之一，公司通常只有在面临改善底线的压力时才会解决这个问题。不要等到这种压力来临才采取行动。 与我们的专家交谈，让我们看看我们能做些什么来让事情更顺利、更有效、更有利可图。