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internationalisation Mondialisation : Lequel vient en premier ?

Il est facile de confondre internationalisation et mondialisation en raison de leur tendance à être utilisés de manière interchangeable. Bien qu'ils fassent partie d'un processus similaire, ils fonctionnent chacun selon deux aspects uniques.
Gabriel Fairman
2 minutes

Il est facile de confondre internationalisation et mondialisation en raison de leur tendance à être utilisés de manière interchangeable. Bien qu'ils fassent partie d'un processus similaire, ils travaillent chacun sur deux aspects uniques de la préparation de votre offre pour un public mondial. La mondialisation est la stratégie globale la plus importante, tandis que l'internationalisation implique la préparation d'un lancement sur le marché. Ces deux stratégies sont généralement utilisées lors de l'exécution d'objectifs généraux plutôt que de tâches plus petites. Ils nécessitent généralement la collaboration de plusieurs départements et de compétences spécialisées. Il est essentiel de disposer d'une plate-forme de soutien pour rationaliser ces efforts et assurer un déploiement transparent sur de nouveaux marchés.

Comparer internationalisation vs. Mondialisation

L'élaboration d'une stratégie entre l'internationalisation et la mondialisation nécessite une compréhension approfondie des deux termes. Bien qu'ils puissent fonctionner ensemble, ils ne sont pas interchangeables. Décomposer chaque stratégie en ses tâches fondamentales aidera à définir les deux mots et à établir un meilleur calendrier de déploiement.

Mondialisation

Mondialisation est un terme très général qui fait référence à la stratégie internationale globale d'une entreprise. Il s'agit d'un plan commercial qui intègre des tâches telles que :

  • Examiner les données sur la demande dans divers pays.
  • Choix des emplacements à cibler.
  • Évaluer les réglementations sur les différents marchés pour peser les risques.
  • En tenant compte du calendrier de déploiement et de l'opportunité de traiter les pays dans leur ensemble ou par région.

L'erreur courante que commettent les entreprises lorsqu'elles abordent la mondialisation est qu'elles accordent trop de confiance à la reconnaissance de la marque et pas assez à la compréhension des divers tenants et aboutissants de la culture du marché ciblé.

Internationalisation

Internationalisation s'applique au produit et à toutes les étapes nécessaires pour le préparer à de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas d'adapter le produit à un marché unique, mais plutôt de le développer de manière à le rendre viable au-delà des frontières nationales. Certaines tâches d'internationalisation courantes incluent :

  • Établir les meilleures pratiques de codage, y compris le traitement des variables, des commentaires et des balises pour assurer une conversion facile vers de nouvelles langues.
  • Assurer la compatibilité avec différents types de caractères, comme le chinois ou l'arabe.
  • Évaluer les couleurs et les mises en page des produits et des sites Web pour concevoir une esthétique unifiée.

L'internationalisation intègre la localisation, qui est l'exécution de toutes les tâches ci-dessus. Par conséquent, il faut trouver les bons talents pour exécuter les tâches nécessaires à l'expansion du produit sur de nouveaux marchés. L'accès aux données du marché sera nécessaire pour déterminer les meilleurs moyens d'adapter en toute transparence les produits pour répondre à la demande sur les marchés multilingues.

Utilisation de la mondialisation comme introduction à l'internationalisation

Une stratégie de mondialisation doit précéder la stratégie d'internationalisation. La stratégie de mondialisation est la voie de l'entreprise vers de nouveaux marchés, tandis que l'internationalisation est la voie du produit. L'entreprise doit avoir son plan et ses objectifs définis avant d'envisager d'adapter le produit. La mondialisation nécessite trois éléments clés pour réussir : une stratégie détaillée, une compréhension approfondie de la culture et un avantage concurrentiel clair par rapport aux autres options du marché.

  • Stratégie : Les données, et non la spéculation, doivent guider les stratégies. Une entreprise peut mener des études de marché pour évaluer l'intérêt du produit, mais souvent, la réponse dérivée n'est pas entièrement fiable car il s'agit d'une conjecture. Des déploiements plus petits au niveau pilote peuvent aider les entreprises à mieux évaluer leur potentiel de marché global. Une autre option consiste à utiliser des données dérivées de visites de sites Web ou de demandes de clients provenant de différents endroits. Cette méthode donne aux entreprises une compréhension précoce des domaines dans lesquels leurs offres peuvent être performantes.
  • Culture : La stratégie doit intégrer une « approche basée sur le terrain » pour immerger la marque dans les marchés locaux. Cependant, il est essentiel que le chef de marché ne repense pas entièrement le produit. L'objectif de l'internationalisation, après tout, est de faire en sorte qu'une offre unique fonctionne partout. Des mises à jour plus petites qui peuvent être implémentées à tous les niveaux doivent être utilisées pour faire fonctionner le produit. Une compréhension culturelle approfondie est également essentielle pour gérer correctement l'introduction d'un produit, comme comprendre comment les employés de ce marché abordent le travail et la fidélité à l'entreprise.
  • Avantage concurrentiel : L'avantage concurrentiel est souvent là où une entreprise échoue parce qu'elle surestime sa reconnaissance et son influence. Les dirigeants voient des entreprises comme McDonald's et Coca-Cola bien performer sur les marchés internationaux et supposent que c'est facilement réalisable pour tous. Cependant, ces cas sont aberrants. Les marques doivent approfondir leurs recherches pour découvrir les avantages concurrentiels de leurs produits par rapport aux autres disponibles dans cette région spécifique. Idéalement, ils seront en mesure de trouver une niche sur le marché et de répondre à un besoin unique qui n'a pas encore été atteint.

Avec ces trois éléments en place, il est possible d'évoluer vers une stratégie d'internationalisation. Il s'agit d'une approche plus technique qui nécessitera un système de flux de travail transparent, comme une plate-forme de gestion de la localisation, et une analyse approfondie du code du produit. Lorsque vous comparez l'internationalisation à la mondialisation, il est important de se rappeler que l'on peut : t exister sans l'autre. Une stratégie d'internationalisation nécessite un plan de mondialisation pour la guider, tandis que l'internationalisation exécute le programme mondialisé. La combinaison des deux assure une meilleure transition vers de nouveaux marchés pour vous permettre d'élargir à la fois votre portée et votre clientèle.

Lorsque vous comparez l'internationalisation à la mondialisation, utilisez la plate-forme collaborative et innovante de Bureau Works pour lancer avec succès votre produit à l'échelle mondiale. Pour en savoir plus,contactez notre équipe.

Gabriel Fairman

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